Pouvez-vous nous présenter en quelques mots l’activité de Digitaleo ?
"En mode start-up depuis 14 ans, Digitaleo est une plateforme qui permet aux marques de créer un programme de fidélisation relationnelle et de l’animer grâce à des campagnes marketing locales et nationales.
L’entreprise a été fondée en 2004 par Jocelyn Denis. En 2006, j’ai été la 1ere personne à y être recrutée. De 1 personne en 2004 nous sommes passés aujourd’hui à une soixantaine de collaborateurs ".
En quoi votre aménagement à la Courrouze, est-il une date clef dans l’histoire de l’entreprise ?
"Au démarrage, Digitaleo était hébergée dans une pépinière d’entreprise à Saint-Grégoire puis en 2010 nous avons aménagé sur le campus de Kerlann à Bruz et enfin dans les locaux actuels en 2014.
Jocelyn Denis a souhaité que l’aménagement physique des collaborateurs corresponde à la philosophie de l’entreprise.
Passionné d’architecture, il est tombé sous le charme du bâtiment industriel actuel que nous appelons la Fabrique. C’était une friche témoignant du passé militaire de cette zone de Rennes. Il a fallu deux ans de travaux pour faire de ces 2000 m2, le siège de Digitaleo ".
Pouvez-vous nous expliquez comment le bâtiment est organisé ?
"Tout d’abord la Fabrique héberge Digitaleo mais pas seulement. Nous avons voulu lui donner un esprit d’ouverture en louant des espaces à d’autres entreprises du numérique qui sont au nombre de 10 actuellement. Nous accueillons également des séminaires d’entreprise, car nous louons nos salles de réunion (comme pour votre séminaire aujourd’hui par exemple).
Tout l’aménagement des locaux a été fait de concert avec les salariés. Nous avons travaillé en management participatif y compris sur le choix du mobilier.
L’imagination était au rendez-vous. Des groupes de travail faisaient ensuite, en toute transparence, l’arbitrage avec l’équipe de direction.
Notre organisation est très largement basée sur l’open-space. Très apprécié pour le partage, la réactivité, il doit être couplé avec des espaces plus privatifs pour pouvoir s’isoler facilement ou faire des réunions.
Si cela était à refaire nous améliorerons encore l’isolement phonique des locaux
Les collaborateurs sont organisés soit par direction ou par fonction. Pour les projets nous instaurons le « Village » qui est basé sur une méthode agile. Tous les acteurs du projet s’installent ensemble le temps de la mission.
L’échange est également favorisé par des points hebdo, des talk mensuels, de nombreux moments de convivialité et l’utilisation de notre réseau social/chat interne.
La fabrique accueille aussi un espace de restauration, une salle de conférence, un atelier d’agilité pour brainstormer entre créatifs, des vestiaires et des douches pour les sportifs ainsi que des bureaux ouverts et vitrés pour plus de transparence, de communication et de création.
Ces locaux ont été pensés en harmonie avec nos méthodes de travail basées sur l’ouverture. Celles-ci sont en constantes évolution tout comme notre secteur d’activité et les besoins de nos clients qui sont au cœur de notre dispositif ".
